团队管理的方法
1、刚性管理（制度化管理）
A、因地制宜建立科学、严格的管理制度。
B、分工明确、责任到人。要充分评估好每个人的能力模型，进行定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能“人尽其才，物尽其用”。例如：余主任吃苦耐劳，身先垂范，并有多年流通工作经验，他一定是流通部负责人。叶主任善于沟通、善于思考、处事灵活，他一定是酒店部负责人；所以说；人无完人，但一定是“用人之长，弃人之短”。
C、权力下放。“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”。
D、目标管理。每人每周都要制定一个科学的目标。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。如果一个业务人员连基本目标都完成不了，他就是个不合格的业务人员，一切考良无从谈起。
E、建立完善的检查制度：
职场有哪些自己总结的管理技巧？很高兴回答您的问题。
出来社会十年了，算一下到现在做管理也有4年多了。从刚开始做普工，慢慢的跟前辈学习职场百态，一步一个脚印的职位晋升，到成为一个职场的管理者。也总结了一些自已的管理经验。做管理其实有很多的技巧，就看你平时有没有多总结，多积累。
首先，管理者要确定团队的目标和任务。每个团队的存在都是有任务的，管理者从上级接到任务好，要善于与团队成员沟通。让整个组织成员都明白我们要干什么，要达到什么结果才算做的好，统一想法，步调一致往前走，形成战斗力
分派任务要明确，即分工明确，明确每个团队成员的岗位做什么、应该承担什么责任和义务，有那些权利可以行使，能得到什么好处，奖励。
懂得培训底下员工的技巧。这个团队能不能出业绩，在于这个团队成员综合能力，他们的能力又取决于管理者有没有更好的培训方式，把他们培训成一支好的队伍。并且至少要在团队物色挑选一个精明能干的人培养成自已的左右手，他能协助处理很多应急，突发事件。
沟通技巧，管理的核心很多都是离不开人的参与的。所以与人沟通就显得至关重要了，管理要善于处理人际关系，做好内部沟通，处理解决日常业务中突发事件和成员间的摩擦于矛盾。促进团队合作精神。
督促员工要按规定完成接受的任务，巡查员工操作过程中有没有违规操作，及时制止、调整安排。及时完成上级下达的任务。